Post 1. 24/01/2014
Interviniendo para conseguir organizaciones positivas
En este post me centraré en las políticas encaminadas a potenciar la salud psicosocial y la resiliencia desde las prácticas con el equipo y con la organización. Dejaré para próximas publicaciones las actuaciones sobre los individuos concretamente, aunque son imprescindibles a la hora de potenciar el cambio en la gestión del capital humano. Debemos tener presentes una máxima que no siempre se tiene en cuenta a la hora de diseñar políticas de RRHH, aunque las intervenciones estén orientadas al nivel colectivo (equipo de trabajo u organización) el principal objetivo es aumentar la salud y el bienestar de los trabajadores y viceversa, las intervenciones en las personas afectarán al ámbito de equipo y organizacional, esto provoca lo que los investigadores han llamado espirales virtuosas o positivas, los efectos de los cambios organizacionales afectan a los individuos, y estos a su vez afectan a los resultados de la organización (Acosta, Salanova, y Llorens, 2012; Llorens, Schaufeli, Bakker,y Salanova, 2007; Salanova, Llorens, y Schaufeli, 2011; Salanova, Martínez, y Llorens, 2012; Torrente et al., 2012). A continuación veremos algunas técnicas que se pueden utilizar y que han sido contrastadas desde la investigación.
